為了發揮員工的主觀能動性和創造性，提高員工收入，將項目操作層作為獨立的經濟實體從項目經理部中分離出來，把項目管理層和操作層變為以經濟為紐帶、責權利明確的合同契約關系，同時形成良好的制約、競爭、激勵機制和自我發展機制，自2009年起寧夏路橋集團公司全面推行內部專業施工隊管理政策，鼓勵員工組建內部專業施工隊，培育、扶持員工當“老板”，著力打造自己的操作層隊伍。
內部專業施工隊是由公司員工控股組成的具有生產和經營雙重功能的經濟組織。該組織具有模擬有限責任公司性質，根據公司法在公司內成立并經營。在公司的宏觀調控下，施工隊按照內部專業施工承包市場的需求自主組織生產經營，以提高勞動生產率和員工收入。
組成內部專業施工隊的員工必須滿足兩個條件：1、公司在崗的員工，且具有公司股東身份；2、現未在公司高層任職或未在公司中層正職任職。
內部專業施工隊劃分為綜合、土石方、橋涵、路面、排水防護、交通工程、材料加工、綜合服務八類。內部專業施工隊通過內部競標，承攬公司中標項目的施工任務。
公司采取多項優惠政策，著力培育、扶持內部專業施工隊。比如鼓勵各內部專業施工隊依據自身專業特色，適當固定一些技術工人。公司對各內部專業施工隊擁有的專業技術工人，長期實行免費培訓，以不斷提高其技術工人的專業技能。
通過三年多的培育、扶持，公司擁有的內部專業施工隊數量穩步增長，從2009年的25家發展到現在的27家，其中有16家已通過工商注冊成為獨立的法人公司。目前，各內部專業施工隊勞務人員隊伍相對穩定，承攬施工任務能力較以往有了很大提高，它們加強管理，積極配合項目施工，帶動了其它施工隊的質量、進度、安全管理意識，得到了管理單位和項目部的認可。
目前，公司內部專業施工隊的發展呈現出良好的勢頭，它為穩定公司勞務市場及促進項目工程施工，尤其是在提高公司整體工程質量方面發揮了積極的作用，充分彰顯了內部專業施工隊的優勢，達到了公司預期的目的。 |
